Comité de Direction efficace : comment co-construire ?

Qu'est-ce qu'un Comité de Direction ?

Un comité de direction est clé dans la gouvernance d'une organisation. Composé d'une dizaine de personnes, il se réunit en général une fois par mois, 2 heures. Le Codir permet de piloter l'entreprise : les décisions prises en Comité de direction seront ensuite appliquées sur le terrain. Le CoDir doit vivre, il peut être le lieu des discussions et doit être le lieu des décisions. Il donne la direction et s'assure également que vous êtes bien dans la bonne direction. 

Votre Comité de direction mérite des optimisations ?
Votre CoDir ou est en crise ? 

‍Voici le Séminaire d'entreprise en 8 ateliers créé par Chat GPT. 
Pour un Séminaire Codir personnalisé : parlez à Olivier Marx

Jour 1 : Fondation et Vision du Comité de direction

Atelier 1 : Diagnostic et Alignement des Attentes (3 heures)

• Objectif : Identifier les attentes, les défis et les opportunités pour le CODIR.
• Activités : Discussions ouvertes, exercices de diagnostic collectif, priorisation des enjeux.
• Livrable : Carte des attentes et priorités partagées.

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Atelier 2 : Définition de la Vision et des Objectifs Stratégiques (3 heures)

• Objectif : Co-créer une vision commune et des objectifs clairs.
• Activités : Brainstorming en groupes, alignement sur la vision, rédaction d'une charte.
• Livrable : Vision du CODIR et objectifs stratégiques documentés.

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Atelier 3 : Rôles et Responsabilités des Membres du CODIR (2 heures)

• Objectif : Clarifier les rôles de chacun et leur contribution à la vision.
• Activités : Mapping des compétences, discussions sur les responsabilités, création de fiches de rôles.
• Livrable : Répartition claire des rôles et responsabilités.

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Jour 2 : Cohésion et Processus du Comité de direction

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Atelier 4 : Renforcement de la Cohésion d’Équipe

• Objectif : Développer la confiance et la communication entre les membres.
• Activités : Exercices de team building, jeux de rôles, activités de communication.
• Livrable : Plan d’action pour améliorer la cohésion et la communication.

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Atelier 5 : Processus de Prise de Décision

• Objectif : Établir des méthodes efficaces pour la prise de décision collective.
• Activités : Simulation de prises de décisions, étude de cas, élaboration d’un cadre décisionnel.
• Livrable : Processus de prise de décision formalisé.

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Atelier 6 : Gestion des Conflits

• Objectif : Anticiper et gérer les conflits de manière constructive.
• Activités : Études de cas, simulations de gestion de conflits, techniques de médiation.
• Livrable : Guide pratique de gestion des conflits.

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Jour 3 : Performance et Suivi du Comité de direction

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Atelier 7 : Suivi des Performances et KPI

• Objectif : Définir les indicateurs de performance et les outils de suivi.
• Activités : Identification des KPIs, création de tableaux de bord, planification du suivi.
• Livrable : Tableau de bord de suivi des performances du CODIR.

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Atelier 8 : Plan d’Action et Engagements

• Objectif : Formaliser un plan d’action concret et les engagements de chacun.
• Activités : Synthèse des 3 jours, élaboration du plan d’action, engagements individuels.
• Livrable : Plan d’action du CODIR et engagements formels des membres.

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Clôture du Séminaire au vert

• Synthèse  (1 heure)
  • Récapitulatif des travaux, mise en place d’un calendrier de suivi
  • Évaluation et feedback des participants.

Si votre Codir mérite des optimisations ou est en crise, parlez à Olivier Marx

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