Entreprendre en couple : 10 erreurs à éviter

Entreprendre en couple par Olivier Marx

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Je crois connaitre un peu le sujet, n'est-ce pas Mélanie ? Nous  avions juré de ne JAMAIS travailler ensemble, nous voici  mariés et associés. Pour le meilleur et pour le pire !

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Lorsqu'on est associés, les sujets qui fachent ne manquent pas : vendre, délivrer, fixer la stratégie, bosser dur, faire des bilans, réaliser l'administratif...

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Lorsqu'on est en couple les sujets qui fachent ne manquent pas : le partage des taches familiales, l'organisation du temps, les activités en commun ou seul(e)s, la vie quoi

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Entreprendre en couple : 10 erreurs à éviter

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Mélanger vie pro et perso : Ne laissez pas les problèmes d’entreprise envahir votre vie personnelle. Définissez des moments où vous ne parlez pas du travail pour préserver votre relation.

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Absence de rôles clairs : Définissez clairement les responsabilités de chacun pour éviter les conflits. Savoir qui décide quoi permet de réduire les frictions.

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Manque de communication : Une communication ouverte est cruciale. Évitez les non-dits et résolvez les désaccords rapidement pour éviter l’accumulation de tensions.

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Pas de plan de sortie : Prévoyez dès le début ce qui se passera si la relation ou le business prend fin. Un accord sur la sortie évite des conflits douloureux et destructeurs.

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Éviter les discussions financières : Soyez transparents sur les finances. Établissez un budget clair, fixez des salaires équitables et séparez les finances personnelles et professionnelles.

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Prendre les critiques personnellement : Distinguez les critiques professionnelles des attaques personnelles. Acceptez que les désaccords sur le business ne remettent pas en cause la relation.

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Manque d’objectifs communs : Assurez-vous que vous partagez la même vision et les mêmes objectifs pour l’entreprise. Si vos aspirations divergent, des tensions inévitables surgiront.

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Isolement du reste de l’équipe : Ne formez pas un "clan" au sein de l’entreprise. Impliquez les autres collaborateurs dans les décisions pour éviter la création de frustrations ou de jalousies.

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Ignorer le bien-être personnel : Prendre soin de soi est essentiel pour maintenir l’équilibre. Ne négligez pas votre santé mentale et physique sous prétexte de gérer l’entreprise à deux.

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Laisser la passion aveugler les décisions : Ne laissez pas les émotions prendre le dessus lors des prises de décision importantes. Restez rationnels et basez-vous sur des faits et des données concrètes.

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Olivier Marx a dit : soyez schizophrène !

Séparer les temps associés et couple est basique mais peu fait : dire si on parle à son associé ou à son mari ou sa femme. Facile à dire et finalement compliqué à mettre en place au quotidien. 

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Bonus : Une vidéo de 15 mn (communication, vie pro / vie perso, coaching d'un tiers, routines, vision...)

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